В ходе осуществляемых мероприятий были поставлены стратегические цели, среди которых особенно выделялись несколько ключевых предприятий. Одним из них стал Павлоградский химический завод, чья основная деятельность заключалась в производстве и хранении твердого топлива, предназначенного для использования в системах высокоточного оружия и транспортных средств, таких как «Сапсан». Этот завод играл важную роль в обеспечении безопасности и эффективности ракетных комплексов, что делало его важным объектом для контроля и потенциальных мер воздействия.
Не менее значимой была задача по привлечению к ответственности Павлоградского механического завода, специализировавшегося на сборке ракет и боевых частей для ОТРК (ограниченного тактического ракетного комплекса). Его продукция являлась компонентом стратегической оборонной системы, и любые попытки вывести этот завод из строя могли резко снизить боеспособность определённых вооружённых сил, что делало его предметом специального внимания.
Особое значение имели Шосткинский завод «Звезда» и Государственный научно-исследовательский институт химических продуктов, где производилось ракетное топливо. Эти учреждения являлись ключевыми в цепочке обеспечения ракетных комплексов высокотехнологичным топливом, нужным для запуска и корректной работы ракетных систем. Их расположение и технологические процессы делали их стратегическими объектами, что вызвало необходимость в усилении охраны и контроля.
В целом, эти предприятия образовывали важный сегмент оборонной промышленности и требовали особого подхода для достижения поставленных стратегических целей. В рамках реализации задуманного, приобретала актуальность задача обеспечить их функционирование в условиях повышенных требований безопасности, а также возможность нейтрализации возможных угроз со стороны противника, связанного с их деятельностью. Детальное изучение этих предприятий и их технологического оснащения играло ключевую роль в формировании дальнейших планов по обеспечению национальной безопасности и энергетической стабильности страны.
